Commerce de détail

Plan d’affaires en vue d’une acquisition

Financement et transfert

Accompagnement suite au transfert

Optimisation des processus et diminution des coûts

Ouverture de 4 nouvelles succursales

Financement de 2M$

Augmentation des ventes de 7%

Diminution des coûts de 2%

Formation internationale

Structure de l’entreprise

Développement et optimisation des processus de prestation de service

Réalisation d’une activité attirant des entreprises internationales

Ventes de 0$ à 500k$ annuellement

Diminution des coûts de 20% par an sur 3 ans

Recherche fondamentale

Structure de base de l’entreprise

Développement du plan de projet et suivi des demandes de crédits

Remboursement de projet R&D de 50k$

Manufacturier

Diagnostic initial portant sur toutes les fonctions de l’entreprise

Amélioration des processus administratifs

Amélioration des processus de vente

100% d’augmentation de la capacité de l’équipe de soutien

20% d’augmentation de la capacité des vendeurs

Manufacturier

Soutien stratégique à l’entrepreneur durant plusieurs années

Processus d’amélioration continue

Support sur des projets de partenariats d’affaire

Diminution des coûts de 10%

Financement bancaire renouvelé

Positionnement de marché pour un nouveau produit (Can-USA)

Services aux individus

Diagnostic initial

Revue et optimisation des processus internes,

Accompagnement vers une relève d’entreprise

Augmentation de la capacité de production des employés internes

Déploiement de deux nouveaux services avec les mêmes ressources

Logiciel

Diagnostic initial touchant toutes les fonctions de l’entreprise

Revue des méthodes d’exécution des projets

Revue des mécanismes de communication interne et d’interfaces entre les départements

Accompagnement dans le positionnement de marché de l’entreprise

Augmentation de la capacité de livraison et de la qualité des projets

Réduction des délais de livraison

Augmentation du niveau de service à la clientèle

Clients divers

Plan d’affaires et démarche stratégique

Déploiement de systèmes qualité ISO 9000

Revue et optimisation des processus administratifs

Revue et optimisation des processus de production

Déploiement de logiciels spécialisés ou de gestion (ERP, CRM)

Diminution des coûts internes (2 à 10%)

Augmentation de la capacité (10 à 30%)

Maintien ou augmentation du niveau de qualité

Livraisons selon les délais

Information d’entreprise en temps réel

Indicateurs de gestion fiables